想定される状況

Core & Flow Advisory が扱うのは、施策や取り組みは始まっているものの、組織はなぜか足踏みが生じている状況です。 

・方針はあるが、現場で動きが揃わない 

・経営判断が遅れ、決めきれない状態が続いている 

・IT投資を続けているが、手応えが見えない

IT企画以前の問題

ITの企画やデジタル施策についても、技術そのものではなく、それが使われる背景・文脈や意思決定、組織的行動の構造を重視します。

主体は誰か

特定の解や方法論を押し付けることはありません。組織が自ら判断し、主体的に推進する状態をつくることを重視します。

構造を捉える

このような場面では、個別の施策や技術の問題というより、組織の本質（Core）と時代や環境の流れ（Flow）がうまく噛み合っていないことが少なくありません。構造的にどこに問題があるかを探る必要があります。

何を整えるか

Core & Flow Advisory は、当事者だけでは見えにくくなっている論点や関係性を、対話を通じて整理し言語化します。 

・判断の前提 

・暗黙の合意 

・役割や期待値

・環境と組織体制の適合

継続的に頻度良く寄り添う

Core & Flow Advisory は、単発の助言ではなく、状況の変化に応じて継続的に対話を重ねながら、判断や考え方を整えていく関わり方を基本としています。