海外ITベンダーでの日本市場に正対したプロダクトマネジメント、事業会社でのユーザー側のIT企画・マネジメントといった両面の立場から企業のITや組織の変化に長年寄り添ってきました。技術や手法に加え、なぜ組織的活動が進まないのか、なぜ現場で足踏みが起きるのかといった点に関心を向けてきました。

ITに関わるビジネスとして提供側と利用側の双方の立ち位置にいたということは、その歩みは決して一直線ではなく、また特定のブランドや立場に依拠して語れるものでもありませんでした。一方、その過程でそれぞれ個々の経験をそのまま経験知にしてしまうことなく、実務実践と研究を行き来し、組み合わせて捉え直す視点を大切にしています。 さらに、実務で得た経験を構造として俯瞰することで、判断の拠り所を一段深いところに置くことを心がけています。こうした裏付けを持った複合的で複眼的な経験知に基づく視点の重なりがアドバイザリーにおける信頼性の土台になっています。

特定の方法論や解を提供するコンサルテーションはいたしません。対話を通じて状況を整理し、組織が自ら判断できる状態を整えるアドバイザーとして関わります。ICTの企画やデジタル施策についても、技術先行ではなく、求めている文脈や意思決定の構造に目を向けることを重視しています。